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- Les gestionnaires immobiliers au Canada peuvent gagner 75 000 $ et plus par anĚýĚýĚý
- 30 % des nouvelles constructions au QuĂ©bec sont des copropriĂ©tĂ©s (condos)Ěý
- 27 % des immeubles de MontrĂ©al sont des condosĚýĚý
- 6,9 milliards de dollars : ce sont les recettes annuelles au Canada en 2017 pour la gestion immobilièreĚý
- Un gestionnaire immobilier peut s’occuper de tout, depuis la gestion de l’entretien jusqu’au droit immobilierĚý
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Le domaine de l’immobilier rĂ©sidentiel au QuĂ©bec a connu une vĂ©ritable mĂ©tamorphose au cours des dernières annĂ©es, laissant associations de copropriĂ©taires, investisseurs immobiliers et gestionnaires de propriĂ©tĂ©s rĂ©sidentielles devant une kyrielle de nouvelles complexitĂ©s. Vu les changements radicaux apportĂ©s auĚýCode civilĚýdepuis l’adoption du projet de loi 141, les nouveaux règlements provinciaux concernant la location Ă court terme (pensez Ă Airbnb) et mĂŞme les nouvelles règles concernant la durabilitĂ© des rĂ©novations, la pratique traditionnelle des sociĂ©tĂ©s de gestion immobilière qui embauchent des diplĂ´mĂ©s en affaires, en comptabilitĂ© et en finances pourraient perdre la faveur. DĂ©sormais, il est clair que les gestionnaires immobiliers ont besoin d’un ensemble de compĂ©tences spĂ©cialisĂ©es.ĚýĚý
La situation est encore plus complexe si l’on tient compte du vieillissement de l’infrastructure de la province, et de la tendance croissante des promoteurs immobiliers Ă construire des immeubles Ă usage mixte (combinaison de condominiums, d’unitĂ©s louĂ©es et de locaux commerciaux, tous rĂ©gis par diffĂ©rentes rĂ©glementations). Les exigences imposĂ©es aux gestionnaires immobiliers sont plus rigoureuses que jamais auparavant.ĚýĚýĚý
Or, tous ces changements ne pourraient survenir Ă un meilleur moment pour le professionnel. Au fur et Ă mesure que croissent le secteur d’activitĂ© et la demande de gestionnaires immobiliers, les possibilitĂ©s d’avancement professionnel et de hausse des revenus s’y font de plus en plus intĂ©ressantes. Mais qu’est-ce qu’un gestionnaire immobilier rĂ©sidentiel, quel est exactement le niveau de formation dont il a besoin et quel est son potentiel de carrière et de revenu sur le terrain ? Si vous envisagez une carrière dans la gestion immobilière ou que vous cherchez Ă faire avancer votre carrière actuelle dans le domaine, cet article est fait pour vous !Ěý
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Qu’est-ce qu’un gestionnaire de propriĂ©tĂ©s rĂ©sidentielles ou de copropriĂ©tĂ©s et quelles sont ses attributions ?Ěý
Parfois, un propriĂ©taire choisira de gĂ©rer sa ou ses propres propriĂ©tĂ©s. Cependant, il arrive souvent que le propriĂ©taire de plusieurs biens dĂ©cide d’embaucher un gestionnaire pour s’occuper de l’exploitation de ses biens immeubles. Les associations de copropriĂ©taires peuvent Ă©galement embaucher des gestionnaires pour encadrer l’exploitation de leur immeuble. Les gestionnaires embauchĂ©s peuvent ĂŞtre des professionnels indĂ©pendants ou travailler pour une agence de gestion immobilière que les propriĂ©taires auront engagĂ©e.ĚýĚý
Ces gestionnaires doivent ĂŞtre en mesure de s’occuper de tout : des questions de nature administrative ou technique aux considĂ©rations d’ordre juridique ou financier. Cela signifie qu’ils doivent comprendre les principes fondamentaux du droit immobilier, gĂ©rer les budgets, s’occuper des dossiers d’entretien, prĂ©sĂ©lectionner les locataires et s’assurer que le loyer est perçu. Ils doivent Ă©galement veiller Ă ce que leurs clients respectent les lois et règlements municipaux et provinciaux et aider le propriĂ©taire Ă obtenir une plus-value optimale pour son immeuble en traitant les questions de dommages matĂ©riels, en rĂ©duisant les coĂ»ts Ă©nergĂ©tiques, en crĂ©ant de nouveaux revenus et en assurant le respect des critères menant Ă l’obtention de crĂ©dits d’impĂ´t.ĚýĚý
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Quelle est la diffĂ©rence entre un courtier immobilier et un gestionnaire immobilier rĂ©sidentiel?ĚýĚýĚý
Contrairement Ă un gestionnaire immobilier rĂ©sidentiel, un courtier immobilier – ce qu’n appelait un agent immobilier – s’occupe des tenants et aboutissants de la vente, de l’achat ou de la location d’une propriĂ©tĂ©. Il peut se concentrer sur l’immobilier rĂ©sidentiel, y compris les maisons, les appartements ou les condos ; ou bien sur l’immobilier commercial, y compris les terrains Ă amĂ©nager, les immeubles commerciaux ou les bureaux Ă louer. Normalement payĂ©s Ă la commission, les courtiers reprĂ©sentent souvent leurs clients tout au long du processus, en les aidant Ă trouver et rencontrer des acheteurs ou des locataires potentiels, en nĂ©gociant et en s’assurant que l’ensemble des lois et règlements pertinents soient respectĂ©s. Au QuĂ©bec, la profession est rĂ©glementĂ©e par l’OACIQ, ou Organisme d’autorĂ©glementation du courtage immobilier du QuĂ©bec.Ěý
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Pourquoi est-il si important de faire appel Ă un gestionnaire immobilier compĂ©tent?ĚýĚý
En raison de la complexification rĂ©cente de la gestion immobilière au QuĂ©bec, les propriĂ©taires, investisseurs immobiliers et les associations de copropriĂ©taires pourraient vouloir repenser leur approche de la gestion des immeubles. MalgrĂ© leurs antĂ©cĂ©dents en affaires, en immobilier ou en finance, les propriĂ©taires et les investisseurs qui gèrent leurs propriĂ©tĂ©s par leurs propres moyens ne sont peut-ĂŞtre plus assez compĂ©tents pour rĂ©pondre aux multiples exigences juridiques et rĂ©glementaires auxquelles ils font dĂ©sormais face.Ěý
De plus, les entreprises de gestion immobilière qui ont traditionnellement embauchĂ© des diplĂ´mĂ©s en administration des affaires, en finances et en comptabilitĂ© peuvent constater que les candidats Ă l’emploi ne possèdent pas les grandes compĂ©tences nĂ©cessaires pour exercer efficacement leurs fonctions. Il se peut qu’ils n’aient ni les connaissances ni les compĂ©tences voulues pour prĂ©sĂ©lectionner les locataires, s’assurer que le loyer soit payĂ© Ă temps et que les lois et règlements soient respectĂ©s afin de prĂ©venir infractions et contraventions. Il se peut aussi qu’ils n’aient pas encore acquis les compĂ©tences voulues pour gĂ©rer les dommages matĂ©riels ou d’autres Ă©lĂ©ments susceptibles de prĂ©venir les litiges sur le plan du droit ou des assurances ou pour gĂ©rer la propriĂ©tĂ© en faisant en sorte que l’investissement du client soit bien protĂ©gĂ©.Ěý
De nos jours, on s’attend Ă ce que les gestionnaires immobiliers assument certaines autres responsabilitĂ©s. Outre la simpleĚýgestionĚýde l’exploitation immobilière, ils sont chargĂ©s d’ajouter de la valeur Ă l’immeuble ; les clients s’attendent Ă ce qu’ils apportent une plus-value Ă leur bien au fil du temps. C’est normal ; quand on dĂ©pense des centaines de milliers de dollars pour une propriĂ©tĂ©, on veut s’assurer que l’investissement soit protĂ©gĂ© et que sa valeur augmente avec le temps. Cela signifie que les gestionnaires immobiliers sont responsables de certains objectifs ; notamment :Ěý
- Accroissement de l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique des bâtiments, par souci de rentabilitĂ©Ěý
- CrĂ©ation de nouveaux flux de rentrĂ©es au-delĂ du loyer (par exemple, ajout d’un Ă©lĂ©ment commercial, comme un dĂ©panneur)Ěý
- Gestion de ces nouvelles sources de revenusĚý
- Facilitation de l’accès aux nouveaux crĂ©dits d’impĂ´t offerts dans la provinceĚý
- Autant de rĂ©sultats qui nĂ©cessitent des connaissances et des compĂ©tences spĂ©cialisĂ©es.ĚýĚý
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Alors pourquoi les clients embauchent-ils des gestionnaires immobiliers ? Pour protĂ©ger leurs gros investissements et s’assurer que la valeur de ces biens s’apprĂ©cie avec le temps. Cet ensemble de compĂ©tences sera de plus en plus en demande dans les annĂ©es Ă venir.ĚýĚý
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Comment se prĂ©sente le marchĂ© pour les gestionnaires immobiliers ?Ěý
La gestion immobilière au Canada reprĂ©sente un marchĂ© de 6,14 milliards de dollars. Soixante pour cent de ces dĂ©penses – soit 4,14 milliards – sont consacrĂ©es Ă la gestion de propriĂ©tĂ©s rĂ©sidentielles. C’est un marchĂ© Ă©norme. Ajoutez Ă cela le fait qu’au Canada, la demande de professionnels en gestion immobilière est Ă la hausse. En 2017, elle a augmentĂ© de 2,5% selon les donnĂ©es d’IBIS World, les statistiques ne montrant aucun signe d’essoufflement.Ěý
Habituellement, les gestionnaires immobiliers spĂ©cialisĂ©s dans le rĂ©sidentiel sont responsables des propriĂ©tĂ©s comme les maisons unifamiliales traditionnelles, les condominiums, les maisons en rangĂ©e, les maisons multifamiliales et les coopĂ©ratives. Cependant, de nouvelles possibilitĂ©s se prĂ©sentent aussi en ce qui concerne les types de propriĂ©tĂ©s qu’un tel gestionnaire pourrait tenir. Par exemple, en raison du vieillissement dĂ©mographique au Canada, un nombre croissant de maisons de retraite et d’établissements de soins de santĂ© auront besoin de gestionnaires immobiliers compĂ©tents. De plus, Ă mesure que les promoteurs immobiliers du QuĂ©bec continuent de construire des immeubles Ă usage mixte, les gestionnaires possĂ©dant les connaissances et les compĂ©tences voulues pour gĂ©rer ces bâtiments se dĂ©marqueront des autres candidats.ĚýĚý
Le salaire d’un gestionnaire d’immeubles rĂ©sidentiels peut dĂ©passer les 75 000 $ par an, et ce chiffre pourrait bien augmenter Ă mesure que croĂ®t la demande de gestion immobilière. Les gestionnaires qui dĂ©sirent maximiser leurs revenus auront donc besoin de la formation et des qualifications appropriĂ©es pour ĂŞtre en mesure de procurer une plus-value essentielle aux propriĂ©tĂ©s de leurs clients – activitĂ© que les clients sont disposĂ©s Ă rĂ©munĂ©rer. DotĂ© d’un ensemble de compĂ©tences idoines, d’une solide formation en gestion immobilière et d’une bonne comprĂ©hension du marchĂ© et des règlements y affĂ©rents, le gestionnaire immobilier a devant lui de très belles perspectives d’emploi et de revenus.Ěý
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Que faut-il pour devenir gestionnaire d’immeubles rĂ©sidentiels ou gestionnaire de copropriĂ©tĂ©s ?Ěý
D’ordinaire, les sociĂ©tĂ©s de gestion immobilière embauchent des diplĂ´mĂ©s en affaires, en comptabilitĂ© et en finances ; ou bien des personnes ayant des antĂ©cĂ©dents dans le domaine de l’immobilier. Elles offrent aussi une formation sur le tas pour un certain nombre de tâches et de responsabilitĂ©s spĂ©cialisĂ©es. Il est encore possible de trouver un emploi de gestionnaire immobilier sans avoir reçu de formation spĂ©cifique au domaine, mais c’est lĂ une pratique qui pourrait ĂŞtre appelĂ©e Ă changer. Plusieurs États amĂ©ricains exigent dĂ©jĂ que les gestionnaires immobiliers possèdent une formation spĂ©cialisĂ©e, dĂ©tiennent une licence immobilière ou obtiennent une certification. Bien qu’il n’existe pas encore de telles exigences au Canada, une formation spĂ©cialisĂ©e pourrait bientĂ´t s’avĂ©rer nĂ©cessaire pour qui recherche emploi et succès dans la profession.ĚýĚý
Bien que certains collèges et universitĂ©s offrent des programmes ou des diplĂ´mes dans des domaines comme la gestion immobilière ou l’immobilier et le logement, rien de tel n’existe au QuĂ©bec. MalgrĂ© l’augmentation du nombre de locataires qui signent des baux annuels au QuĂ©bec, la hausse des ventes de copropriĂ©tĂ©s et les rĂ©cents changements apportĂ©s auĚýCode civil, les options de formations demeurent limitĂ©es pour qui voudrait acquĂ©rir ou renforcer ses connaissances dans le domaine.ĚýĚý
Pour rĂ©pondre Ă ce besoin croissant de gestionnaires immobiliers qualifiĂ©s, l’École d’études permanentes de l’UniversitĂ© Ć»ąűŇůÔş a lancĂ© un Certificat de perfectionnement professionnel en gestion immobilière rĂ©sidentielle et des copropriĂ©tĂ©s rĂ©cemment rĂ©visĂ© et mis Ă jour afin de reflĂ©ter les nouvelles rĂ©alitĂ©s du secteur au QuĂ©bec. EnseignĂ©s par des praticiens chevronnĂ©s qui font le lien entre la thĂ©orie et la pratique, les cours portent des sujets cruciaux comme la gestion et l’administration des propriĂ©tĂ©s rĂ©sidentielles, le financement et la comptabilitĂ© des propriĂ©tĂ©s, la gestion de l’entretien, le droit immobilier quĂ©bĂ©cois, de mĂŞme que d’autres aspects pratiques de la gestion des copropriĂ©tĂ©s. Le programme est Ă©galement le seul au Canada Ă viser exclusivement la gestion immobilière des propriĂ©tĂ©s rĂ©sidentielles et des condominiums.Ěý
Pour en savoir plus sur le Certificat de perfectionnement professionnel en gestion immobilière rĂ©sidentielle et des copropriĂ©tĂ©s de l’UniversitĂ© Ć»ąűŇůÔş, visitez le siteĚý/scs-pm.Ěý
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Jessica RomeraTitulaire d’un baccalaurĂ©at en journalisme de l’UniversitĂ© Concordia, Jessica Romera Ă©tudie actuellement au certificat en traduction de l’École d’éducation permanente de l’UniversitĂ© Ć»ąűŇůÔş. Elle a Ă©tĂ© publiĂ©e dans plusieurs journaux, dont la Montreal Gazette et le Montreal Families, et parle couramment anglais, français et espagnol. VĂ©ritable rat de bibliothèque et accro des concerts, elle se retrouve souvent plongĂ©e dans un roman au beau milieu d’un Ă©vĂ©nement musical bondĂ©! |