Æ»¹ûÒùÔº

Repenser l’éducation permanente et l'apprentissage continu au 21e siècle : Processus de planification stratégique de l'École d’éducation permanente

Google Code for Remarketing Tag - Bloom

Alors que nous nous apprêtons à célébrer la fin de l'année civile et du trimestre, j'aimerais réfléchir un moment à notre travail de planification stratégique qui a été relancé cet automne. Toute la communauté de l’ÉÉP aura l'occasion d’influencer la création d'un nouveau plan stratégique pour l'École, que nous espérons pouvoir mettre en œuvre d'ici l'été 2024.

Il y a plus de cinq ans, je suis arrivée à l'Université Æ»¹ûÒùÔº alors que le plan stratégique de l'École d’éducation permanente pour les années 2017 à 2019 arrivait à son terme. À ce moment-là, toute la communauté de l'École s'était engagée dans un nouveau parcours de réflexion qui avait produit un énoncé actualisé de la mission, de la vision et des valeurs de l'ÉÉP. Ensemble, nous avions fixé des objectifs stratégiques de haut niveau. Nous avons ensuite été frappés par la pandémie de COVID-19, ce qui nous a obligés à nous concentrer sur d'autres sujets pendant un certain temps. Malgré les interruptions causées par la pandémie de COVID- 19, nous avons fait des progrès constants dans la réalisation de plusieurs de ces objectifs. Nous voilà donc prêts à rassembler les différents éléments des analyses, de notre mission et de notre vision pour créer un nouveau plan stratégique pour les trois (3) prochaines années, soit de 2024 à 2027.

En tant que partenaire important de l’ÉÉP, votre opinion est importante pour nous. Vous recevrez bientôt un questionnaire à remplir. Nous prévoyons également organiser une série de groupes de discussion avec des parties prenantes, ainsi que d'autres exercices de visualisation. N'hésitez pas à envoyer vos questions et vos commentaires au comité de planification stratégique à l'adresse électronique suivante : scs-stratplan.conted [at] mcgill.ca.

L'École d’éducation permanente de l'Université Æ»¹ûÒùÔº est une organisation complexe et multidimensionnelle qui prospère grâce à l'engagement, au dévouement et au travail acharné de chacun d'entre nous. Le plan stratégique nous permettra d’énoncer clairement notre objectif commun et de donner une direction commune à notre communauté. Je vous remercie de votre participation à ce processus. Allons de l’avant et visons toujours plus haut!

Je vous souhaite des fêtes de fin d'année et une fin de trimestre joyeuses et sereines.

Ìý

Carola Weil, Ph.D.
Doyenne de l’éducation permanente

Ìý

Back to top