Pour de nombreux 茅tudiants mcgillois, d茅m茅nager dans un nouvel appartement ou aider un ami 脿 d茅m茅nager est pour ainsi dire un rite de passage. La t芒che la plus difficile est presque toujours de man艙uvrer un divan lourd dans un passage 茅troit et des escaliers abrupts.
芦 Il y a beaucoup de petits escaliers et corridors dans le ghetto 苹果淫院, alors c鈥櫭﹖ait toujours p茅nible 禄, explique Fr茅d茅ric Aub茅 (B.A. 2021). Le chef de la direction et fondateur de , premi猫re entreprise de commerce 茅lectronique canadienne 脿 proposer des divans livr茅s dans des bo卯tes, a v茅cu plus d鈥檜n d茅m茅nagement, et le transport du divan n鈥櫭﹖ait jamais une partie de plaisir.
芦 Je me suis dit qu鈥檌l devait bien y avoir une solution 脿 ce probl猫me. C鈥檈st l鈥檜ne des raisons qui m鈥檕nt pouss茅 脿 cr茅er Cozey. 禄
Les divans de Cozey sont abordables et faciles 脿 assembler; aucun outil n鈥檈st requis. Ils sont aussi faciles 脿 d茅monter, ce qui en simplifie grandement le d茅m茅nagement.
Les clients ont le choix de neuf couleurs et peuvent commander gratuitement des 茅chantillons. La livraison est gratuite et rapide : elle prend habituellement de trois 脿 sept jours.
Les clients peuvent choisir une causeuse, un divan 脿 quatre places ou l鈥檜n des sofas modulaires. Plus le divan est gros, plus le client re莽oit de bo卯tes; chacune d鈥檈lles contient un des morceaux du divan.
Une entreprise qui a le vent dans les voiles
La jeune entreprise montr茅alaise conna卯t un d茅but prometteur : elle a vendu 2 400 divans durant sa premi猫re ann茅e et, l鈥櫭﹖茅 dernier, elle a obtenu deux millions de dollars d鈥檌nvestisseurs priv茅s. Cozey s鈥檕ccupe de la conception et de la vente, mais externalise la fabrication, principalement en Chine.
Plus t么t cette ann茅e, Cozey a lanc茅 une nouvelle marque appel茅e Nook. Dans ce cas, la fabrication est canadienne, le partenaire de production 茅tant un fabricant qu茅b茅cois 茅tabli pr猫s de Montr茅al.
芦 C鈥櫭﹖ait important pour nous d鈥檕ffrir aussi 脿 nos clients un produit fabriqu茅 ici, pr茅cise le jeune entrepreneur. Notre objectif chez Nook sera toujours d鈥檜tiliser des mat茅riaux de la plus haute qualit茅, comme du bois canadien et du cuir italien, pour offrir un produit haut de gamme 脿 un prix quand m锚me tr猫s raisonnable. 禄
Avant d鈥櫭猼re entrepreneur, Fr茅d茅ric Aub茅 茅tait joueur de hockey. D茅fenseur pendant quatre saisons dans la Ligue de hockey junior majeur du Qu茅bec, il a notamment eu comme co茅quipiers Alex Barre-Boulet et Nico Hischier, tous deux aujourd鈥檋ui dans la LNH.
Fr茅d茅ric Aub茅 ne se faisait pas d鈥檌llusions quant 脿 ses perspectives de carri猫re dans le hockey. 芦 Je savais que mes chances de jouer professionnellement 茅taient minces. 禄 Durant la p茅riode o霉 il jouait au hockey, il a commenc茅 脿 s鈥檌nt茅resser 脿 la finance. 芦 J鈥檃i lu quelques livres sur le sujet et j鈥檃i su que c鈥櫭﹖ait pour moi. J鈥檃i alors voulu en apprendre plus. C鈥檈st un domaine tr猫s comp茅titif qui me rappelle le sport d鈥檜ne certaine fa莽on, ce que j鈥檃ime beaucoup. 禄 Il a donc d茅cid茅 d鈥檈ntreprendre des 茅tudes universitaires. 芦 L鈥橴niversit茅 苹果淫院 茅tait mon premier choix. 禄 Il a fait une majeure conjointe en finance et en 茅conomie.
L鈥檃pport mcgillois
Fr茅d茅ric Aub茅 estime que son passage 脿 苹果淫院 a jou茅 un r么le important en alimentant la r茅flexion qui l鈥檃 men茅 脿 cr茅er Cozey.
芦 Mes 茅tudes en finance ont 茅largi mes horizons : j鈥檃i rencontr茅 beaucoup de gens brillants avec qui j鈥檃i discut茅 de mon id茅e pour Cozey, qui est n茅e lors de ma quatri猫me session. J鈥檃i ensuite commenc茅 ma planification pendant la derni猫re ann茅e et demie de mes 茅tudes. 禄
芦 Gr芒ce aux professeurs du D茅partement de sciences 茅conomiques 鈥� 脿 leur fa莽on de penser, d鈥檃border les probl猫mes 鈥�, j鈥檃i appris 脿 toujours aller plus loin, 脿 ne tenir aucune r茅ponse pour acquise et 脿 toujours chercher 脿 comprendre le pourquoi des choses. Mes professeurs et mes amis 脿 苹果淫院 m鈥檕nt appris 脿 poser les bonnes questions et 脿 anticiper. 禄
M锚me s鈥檌l savait qu鈥檌l tenait une id茅e solide, Fr茅d茅ric Aub茅 avoue avoir v茅cu quelques moments d鈥檃ngoisse lors des d茅buts de Cozey; la perspective de lancer une entreprise en pleine pand茅mie l鈥檌nqui茅tait particuli猫rement.
芦 J鈥檃vais mon dipl么me universitaire depuis trois mois, je n鈥檃vais aucune exp茅rience professionnelle, et j鈥檃i r茅ussi 脿 amasser deux millions de dollars. Les investisseurs estimaient que l鈥檈ntreprise avait beaucoup de potentiel 禄, raconte le dipl么m茅 mcgillois.
芦 Apr猫s le premier tour de financement, j鈥櫭﹖ais assez nerveux 脿 la perspective de devoir r茅pondre aux attentes. Il y avait tellement d鈥檌ncertitude entourant la COVID. 禄
Un lancement en pleine pand茅mie
D鈥檜ne certaine mani猫re, la pand茅mie a donn茅 un coup de pouce 脿 l鈥檈ntreprise. Les gens passaient beaucoup plus de temps 脿 la maison et, ainsi, regardaient peut-锚tre leurs meubles d鈥檜n 艙il plus critique. Il 茅tait beaucoup plus compliqu茅 d鈥檃ller en magasin. Les gens se sont habitu茅s 脿 faire des achats en ligne, m锚me pour de gros articles.
芦 J鈥檃i cr茅茅 une entreprise de meubles en ligne en pleine pand茅mie, 脿 un moment o霉 il n鈥櫭﹖ait pas facile de se rendre en magasin et o霉 tout le monde magasinait des meubles 禄, fait remarquer Fr茅d茅ric Aub茅.
Mais 莽a n鈥檃 pas 茅t茅 sans difficult茅.
芦 Parlez 脿 n鈥檌mporte qui de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement mondiale et des probl猫mes de logistique 禄, dit-il. Les co没ts associ茅s aux conteneurs d鈥檈xp茅dition, par exemple, ont mont茅 en fl猫che. Et les restrictions li茅es 脿 la COVID-19 r茅cemment impos茅es en Chine, o霉 la collection originale de divans de Cozey est fabriqu茅e, ont nui 脿 la production.
Selon Fr茅d茅ric Aub茅, son 茅quipe et lui ont fait la bonne chose durant les premiers mois d鈥檈xistence de l鈥檈ntreprise en r茅sistant 脿 la tentation d鈥櫭猼re trop ambitieux.
芦 Je crois que nos strat茅gies de marketing, notre logistique et la gestion de notre croissance ont 茅t茅 excellentes. Nous ne nous sommes pas 茅parpill茅s. Nous nous sommes concentr茅s sur nos clients et notre produit. 禄
Puisque l鈥檈ntreprise a commenc茅 脿 exercer ses activit茅s pendant la pand茅mie, elle n鈥檃 pas eu 脿 changer son mode de fonctionnement comme l鈥檕nt fait des entreprises bien 茅tablies. 芦 Nous sommes n茅s au beau milieu d鈥檜ne pand茅mie, dit Fr茅d茅ric Aub茅. Pour nous, tout est hybride et tout le monde trouve cela normal. Ce sont les employ茅s qui d茅cident s鈥檌ls pr茅f猫rent venir au bureau ou travailler de la maison.聽禄
Prochaine 茅tape : le march茅 am茅ricain
La plupart des 35 employ茅s de Cozey travaillent au si猫ge social et au centre de distribution de Montr茅al. L鈥檈ntreprise a 茅galement un centre de distribution 脿 Vancouver.
Cozey offre depuis peu une collection d鈥檃ccessoires, comme des coussins et des jet茅s, qui vont avec ses divans. Plus tard cette ann茅e, l鈥檈ntreprise pr茅voit de commencer 脿 vendre ses produits aux 脡tats鈥慤nis. 脌 plus long terme, elle pourrait 茅largir sa gamme de produits en y ajoutant des meubles pour d鈥檃utres pi猫ces de la maison.
芦 Nous avons encore tant 脿 faire et je crois que nos investisseurs sont enthousiastes 禄, se r茅jouit Fr茅d茅ric Aub茅.
芦 Et nous le sommes tout autant. 禄
(Mise 脿 jour : La Caisse de d茅p么t et placement du Qu茅bec, soci茅t茅 de gestion de fonds institutionnels, a annonc茅 le 21 juin 2022 un dans Cozey afin de soutenir l鈥檈ntreprise, notamment en ce qui a trait au d茅ploiement de son plan de d茅veloppement strat茅gique aux 脡tats-Unis.)
Chris Chipello a contribu茅 au pr茅sent article.